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在發(fā)展過程中，恒信集團始終堅決推動“大運營”模式的發(fā)展戰(zhàn)略落地，緊扣“大”和“長”兩個基本點。恒信集團大運營之“大”：框架大，涉及專業(yè)廣。恒信大運營的核心導(dǎo)向既非單個職能部門的工作標準，也非某個項目的成功，而是通過關(guān)注所有項目，將其資金資源相互聯(lián)系，不斷調(diào)整，以整個集團的財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營目標。

恒信集團大運營之“長”：周期長。其理念貫穿了“土地儲蓄（儲）—開工管理（建）—融資管理（融）—供銷管理（供、銷）—存貨管理（存）—回款管理（回）—結(jié)轉(zhuǎn)管理（結(jié)）”八階段的生命周期，并在每個階段通過月、季、年報，項目例會等措施進行跟蹤分析，及時預(yù)警特殊情況，做到可知、可控和可管。