時值三九，濰坊正處在“最冷季節(jié)”，恒信·東方名著的施工現(xiàn)場，工人們?nèi)逡欢?，吃著熱氣騰騰的飯菜，在溫暖的陽光下，大家舒展開身體，一邊吃飯，一邊說笑。

橘色的工裝，紅色的安全帽，綠色的防護網(wǎng)，裝扮著冬季的色彩。在房地產(chǎn)市場歷經(jīng)寒暑的又一個冬季，彰顯出一抹“溫暖的陽光”。

恒信集團黨委書記、董事長張玉強在巡檢中看到此景，深深地感動。他說：“刺骨寒風，東方名著的工友們并肩作戰(zhàn)，不懼嚴寒，組織有序，詮釋了真正的拼搏精神和奉獻精神。讓我們感動和敬佩！”

他們的故事，將激勵我們每一個人在工作中，都能夠團結(jié)協(xié)作，拼搏奮進，打造我們的品質(zhì)交付。

讓我們?yōu)檫@群工友點贊！

也為李寶文項目部管理點贊！

東方名著，是恒信在市區(qū)的“四大名著”之一，既有著恒信名著系高端產(chǎn)品的血統(tǒng)，又有多次榮獲國際、國內(nèi)設(shè)計大獎的榮耀，更有著省市住宅產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場會在此召開觀摩的靚麗。

“把最好的產(chǎn)品奉獻給業(yè)主。”項目部牢記使命，從開工建設(shè)以來，堅守高端品質(zhì)打造，高質(zhì)量施工，創(chuàng)造了建筑施工的多項亮點：包括外墻圓弧石材轉(zhuǎn)角的施工，施工工藝工法形成二維碼等。

高端品質(zhì)的項目，需要高質(zhì)量施工的產(chǎn)業(yè)工人。為了提高工人的安全意識、質(zhì)量意識，項目部和施工單位一起分析研究，從面到點，按照施工面積，最終完成節(jié)點計算出日工作量、施工人數(shù)。根據(jù)每個人的施工價值，與工人面對面溝通，溫情講解。把恒信的質(zhì)量意識化為了施工者的質(zhì)量意識。

心里通了，大家手上的活細了。對項目有了感情，自覺做好一點一滴的意愿強了，許多亮點也由內(nèi)心而出。工作效率提升了，工人們減少了返工，收益也增加了。

青島宏海綠能外墻施工，從11月20日進場，項目部組織他們多次溝通交流，最終達成一致，三家外墻單位每天中午、晚上給工人買飯到現(xiàn)場，讓工人師傅們下了吊籃就可以吃飯。提高了工人的施工時效。

益圓園林高度配合項目的品質(zhì)施工要求，單位進場第三天，項目部在12月15日冒著寒冷組織該單位一起完成現(xiàn)場景觀、道路、月洞門、水景的放線工作，第二天景觀單位施工員王興華因傷寒發(fā)燒至39度，但依然堅持在現(xiàn)場工作。益圓園林立刻馬上的工作作風與項目部高同頻的態(tài)度高度一致，就是為了把東方名著項目景觀打造成全省標桿。

數(shù)九寒天，每天300名工人參加施工，在墻面施工時，站在吊籃上，無法遮風擋寒。看到此景，項目總監(jiān)李寶文就買了一口八刃鍋，大鍋“燉雞燉肉”，與工友們一起搞團建。有時會燉上一鍋骨頭，有時會燉上一鍋雞，大家圍坐在一起，冒著騰騰的熱氣，聞著燉雞燉肉的香味，吃的汗津津，熱乎乎，一派熱火朝天的工地景象。

“有活干就是非常幸福的事?！崩顚毼某３：秃献鲉挝坏睦习?、負責人交流，從他們最初的不屑一顧到現(xiàn)在深深的佩服！項目部還經(jīng)常開展送溫暖活動，大家加班晚了，李寶文就購買一些泡面、火腿腸、鹵蛋、熬骨頭湯等方式送給工人。同時對工程質(zhì)量每周一評比，半月一總結(jié)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)者，項目部頒發(fā)獎勵。

十一月中旬，項目施工大部分進入了外墻施工階段。工程節(jié)點也到了不可推延的時刻。城市公司總經(jīng)理王春華多次召開全施工單位的現(xiàn)場會，城市公司副總經(jīng)理張慶志盯靠在現(xiàn)場。項目總監(jiān)李寶文利用五個晝夜的時間，與各施工單位出具了一版科學、穿插有效的工期計劃，然后根據(jù)交付總控計劃，梳理專項計劃，專項計劃分解到每天，根據(jù)制定的最終完成節(jié)點，每個工人的日完成產(chǎn)量，施工面積來確定工人的人數(shù)。

一場高質(zhì)量建設(shè)、保證工期的全員參與的項目大戰(zhàn)拉開了序幕。

項目部秉承“三個第一”的宗旨，與各合作單位一起，施工計劃從總控項，到分控項，以及節(jié)點、卡點項一一列出，從各施工單位到班組，人人手持“明白紙”。早上六點半，披星戴月、迎著寒風走上施工現(xiàn)場。

早晨會，晚夕會，項目部與各施工單位不斷溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)工作節(jié)點，讓大家心里有大局，手上有計劃。有效解決了“計劃不明，讓我趕我就趕，你急我不急的問題”。

節(jié)點管控，是管理者的核心管控意識。多年的項目管理使李寶文深諳此理。李寶文有“三個第一”：安全、品質(zhì)、進度。項目管理有“三大法寶”：合同、圖紙、規(guī)范。對石材、鋁板、涂料等進場進行嚴格驗收，把影響質(zhì)量的因素消除在第一階段。按合同要求，執(zhí)行工作標準，研究圖紙，符合恒信規(guī)范，是對施工者不二的要求。

“打成一片，心在一起。管理者身先士卒，跑在前面?！边@是李寶文的管理“秘訣”。從11月份開始，項目部員工從倉庫隔出兩間，輪流值班。資料管理員鞠增華主動爭取，也有了自己的一間“女宿舍”，只是寢室相當?shù)恼?，床下就是倉庫放置的管道配件。

時值寒冬，晚上加班回到寢室睡覺，有時兩三點鐘就被凍醒。

為了保證現(xiàn)場質(zhì)量，工程師們樓上樓下，在各個工作面上，每天走兩萬多步，拍攝一百多張照片，墻面由一籃一查，改為一籃三查，在有效保證了質(zhì)量的同時，有了更好的美感。

安裝工程師顧良號稱安裝“大咖”，在地庫施工中，運用了“激光儀”。施工后，一排排管道排列整齊，從一個車庫口到另一個車庫口，一排管道齊刷刷、亮晶晶，像接受業(yè)主檢閱的士兵。

李寶文說，顧良的亮點故事可以做出一百個。

同樣，在外墻干掛大理石的施工中，也使用了“激光儀”，然后拉上標準線。即使這樣，現(xiàn)場的工人在施工中，還是不斷用眼睛來校準。

項目堅守高端品質(zhì)打造，高質(zhì)量施工，創(chuàng)造了建筑施工的多項亮點：

1、外墻圓弧石材轉(zhuǎn)角后，圖紙由兩塊石材拼接而成，項目部研究圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，把此部位使用一塊石材，使石材與鋁板上下沖縫做到了美觀大方。

2、管網(wǎng)施工完成后，為了怕其它單位把主管井壓壞，特意做了小旗插放此處，并與各單位交底，防止破壞。

3、現(xiàn)場所有交底，施工工藝工法形成二維碼，做出展架擺放在每一處施工部位，有效地避免了因新進工人不了解現(xiàn)場做法而返工的情況。

4、車庫的管道管線施工過程中嚴格按照BIM圖紙進行施工，為了保證管道的順直，才有雙激光投線儀放置兩端進行施工，確保做出的產(chǎn)品達到最高標準。

5、外墻施工過程中，項目部為了有效避免腰線層鋁板與立面保溫涂料面的朝天縫產(chǎn)生的滲漏隱患，組織施工單位集思廣益，最終想出了把鋁板腰線層插入保溫層15mm，避免朝天縫的存在，有效規(guī)避了后期滲漏的風險。

6、9-1-102精裝樣板間方案內(nèi)審會中，提出了提高車庫內(nèi)通風井高度，柱跨之間封閉后形成車庫，便于后期業(yè)主購買此樣板間的溢價。

7、項目部實現(xiàn)管理創(chuàng)新，組織各施工單位共同制定《四新提報管理機制》、《關(guān)鍵部位成品保護實施管理機制》等標準，讓合作方全程參與方案編制，有效的讓各合作方現(xiàn)場負責人成為項目大家庭管理一份子。

“為了客戶，為了項目的高端品質(zhì)，我們會把所有的細節(jié)做好，以更高的要求，與工友們一起，凝心聚力，以‘一個企業(yè)影響一座城’的恒信戰(zhàn)略，迎接房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代?！?/p>

李寶文對此充滿信心。